1、阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標，實現企業(yè)的飛速發(fā)展。

(相關資料圖)

2、　　阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電電（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發(fā)展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。

3、稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。

4、事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學（稻盛的專著《稻盛和夫的實學》進行了介紹），被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。

5、　　阿米巴模式的目的　　按照京瓷的阿米巴經營模式指定研究機構——神戶大學的教授三矢裕在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中的總結，阿米巴經營有五大目的： 　　實現全員參與的經營； 　　2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識； 　　3、實行高度透明的經營； 　　4、自上而下和自下而上的整合； 　　5、培養(yǎng)領導人； 　　阿米巴經營模式是將領導力培養(yǎng)、現場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。

6、 　　雖然將三大難題熔為一爐，但難能可貴的是，阿米巴經營模式卻是特別特別的簡單，只要對經營企業(yè)有所熱情的人，就足以很好地理解和領悟。

7、所謂，大道至簡吧！　　編輯本段阿米巴模式實現的基本條件　　阿米巴經營并不是單純的利潤管理手段，而是實現全員參與的經營方式。

8、當然光靠單位時間核算衡量現場業(yè)績是無法實現參與式經營的。

9、參與式經營的實現需要一定的條件，我們關注的主要有以下五點。

10、在序章里，筆者提到過阿米巴經營是一種賦權式經營模式，之所以這樣說，就是因為具備這些條件才實現了有效的賦權。

11、　　實現阿米巴模式的第一個條件　　第一個條件是企業(yè)內部的信任關系。

12、作為經營者，要相信員工的能力，有企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài)。

13、同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關系到企業(yè)、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現全員參與式的經營。

14、無論是經營者還是員工，必須把經營建立在互相信任的基礎之上，這也是實現阿米巴經營的最基本的條件。

15、 如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經營信息公布給員工。

16、在一種總擔心企業(yè)信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態(tài)下，是無法實現全員參與式經營的。

17、員工不是單純用來利用的工具，而是經營共同體中的一員，領導人必須要有這樣的姿態(tài)。

18、正是基于這一點，京瓷的阿米巴經營并沒有把阿米巴的業(yè)績和員工的金錢報酬掛鉤。

19、　　實現阿米巴模式的第二個條件　　阿米巴經營成立的第二個條件是數據的嚴謹。

20、如果做不到這一點，阿米巴經營就無法真正發(fā)揮作用。

21、保證數據嚴謹的關鍵是經營者嚴肅認真的態(tài)度。

22、經營者只有踏踏實實認認真真進行經營，才能實現阿米巴經營。

23、各阿米巴對待數字必須要有嚴謹、追究到底的精神。

24、有了這種嚴謹和追究，才能發(fā)揮員工智慧，實現阿米巴經營。

25、當然如果只對員工提這樣的要求，那阿米巴經營是長久不了的。

26、全員參與式經營，并不是把經營扔給現場不管。

27、阿米巴經營對經營者來說是一種非?！靶量唷钡闹贫龋贿m合想借此偷懶的經營者。

28、　　實現阿米巴模式的第三個條件　　阿米巴經營成立的第三個條件是及時把數字反饋給現場。

29、阿米巴經營是一種讓現場員工根據數字作出判斷、采取措施的制度。

30、因此，必須及時把數字反饋給現場。

31、如果等到一切無法挽回的時候，再把數字反饋給現場并追究現場的責任，會嚴重打擊現場的積極性。

32、因此，必須建立一種能夠及時把數字反饋給現場的體制。

33、　　實現阿米巴模式的第四個條件　　第四個條件是時常檢查阿米巴的編成是否符合工作特性（尤其是工作流程）。

34、現代企業(yè)經營越來越重視靈活性和速度。

35、如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些環(huán)節(jié)出現差錯或無法靈活處理發(fā)生的問題。

36、因此如果發(fā)現有比現在更利于發(fā)揮阿米巴潛力的編成辦法，要毫不遲疑地進行分裂或合并。

37、而且這項工作要由熟知現場的阿米巴領導人來做。

38、為了保證阿米巴經營的正常運行，必須如此反復檢測阿米巴狀態(tài)，根據需要靈活改變阿米巴的編成。

39、　　實現阿米巴模式的第五個條件　　第五個條件是員工教育。

40、現場員工如果缺乏一定的知識，就無法根據經營數字發(fā)現問題并找到合理的解決方式。

41、這就需要基于實際案例加強現場教育，高層管理人員或經營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態(tài)。

42、尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。

43、把經營扔給現場撒手不管，是無法實現真正的全員參與式經營的。

44、同時，各阿米巴之間應該學會分享解決問題的智慧。

45、(轉摘資料）。

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